针对活动开展，公司制定总体学习计划，按分工职责安排公司副总经理统一组织，要求各分公司和相关部门严格按公司总体学习计划分解细化，按建立二级学习体系的活动要求，结合各自工作实际，全面深入开展各项学习，同时结合月度综合管理考核落实检查各阶段学习效果。
“学习提升年”是公司企业文化建设的重要举措，是公司新形势发展的迫切需求，更是公司实现高质量发展的动力、基础。核心是推动全体员工通过学习提升素质，提高修养，实现引导培养员工向高素质的干部职工队伍发展，同时也要淘汰价值观不能统一、不思进取的个别落后人员。
通过“学习提升年”活动的深入开展，将在公司内部营造充满生机、活力的工作氛围，建设一支高素质、创新学习型的干部职工队伍，对内增强员工凝聚力，对外提升企业竞争力，全面推进公司迈进高质量发展。
