律回春晖渐,万象始更新。5月13日下午，淄博开创热力有限公司组织召开2021-2022供暖年度总结表彰会议。本次会议由公司各级管理人员及部分职工代表参加。会议由姜鹏总经理主持。
公司对在2021-2022供暖年度做出突出贡献的先进单位、优秀员工予以表彰并颁发奖章和奖金。
公司对在2021-2022供暖年度做出突出贡献的先进单位、优秀员工予以表彰并颁发奖章和奖金。
一、综合管理奖
张店分公司发扬认真细致、扎实严谨的工作作风，有序开展并高质量完成了综合管理的各项工作，授予张店分公司综合管理奖。
张店分公司发扬认真细致、扎实严谨的工作作风，有序开展并高质量完成了综合管理的各项工作，授予张店分公司综合管理奖。
二、工程建设专项奖
淄川分公司在洪山镇蒸汽退城供热管网互联互通改造项目中，克服时间紧、任务重等困难，积极推进项目建设，为公司热源融合、源网一体化发展奠定坚实基础，授予淄川分公司工程建设专项奖。
淄川分公司在洪山镇蒸汽退城供热管网互联互通改造项目中，克服时间紧、任务重等困难，积极推进项目建设，为公司热源融合、源网一体化发展奠定坚实基础，授予淄川分公司工程建设专项奖。
三、工程开发专项奖
马桥分公司在马桥化工产业园工业蒸汽项目建设中，攻坚克难，在最短时间内完成管网配套建设并一次试运行成功，授予马桥分公司工程开发专项奖。
马桥分公司在马桥化工产业园工业蒸汽项目建设中，攻坚克难，在最短时间内完成管网配套建设并一次试运行成功，授予马桥分公司工程开发专项奖。
四、精细化能耗管理专项奖
高青分公司能耗调节工作及时精细，热耗指标环比降低6%，接近行业优秀水平，授予高青分公司精细化能耗管理专项奖。
高青分公司能耗调节工作及时精细，热耗指标环比降低6%，接近行业优秀水平，授予高青分公司精细化能耗管理专项奖。
五、计量及成本核算管理专项奖
坤升热电为改善环保设备计量短板，提升燃煤计量精确度，对设备进行升级改造，建立并改善统计计算办法，为公司运营提供有效的数据支持，授予坤升热电计量及成本核算管理专项奖。
坤升热电为改善环保设备计量短板，提升燃煤计量精确度，对设备进行升级改造，建立并改善统计计算办法，为公司运营提供有效的数据支持，授予坤升热电计量及成本核算管理专项奖。
六、管理升级专项奖
公司机关在2021年度各项工作中，充分发挥职能管理作用，积极提出相应合理化建议，使得公司各项工作成效显著，授予公司机关管理升级专项奖。
公司机关在2021年度各项工作中，充分发挥职能管理作用，积极提出相应合理化建议，使得公司各项工作成效显著，授予公司机关管理升级专项奖。
七、基础管理进步专项奖
在企业管理工作中，企管部严格落实公司精细化、精准化管理工作要求，公司基础管理水平不断提升，授予企管部基础管理进步专项奖。
在企业管理工作中，企管部严格落实公司精细化、精准化管理工作要求，公司基础管理水平不断提升，授予企管部基础管理进步专项奖。
八、优秀员工
按照优秀员工评选标准和全员综合考评结果，薛小倩、赵胜昌、张永涛、刘霞、常程、孙洋、张亮、张通、刘丽萍、孙亮亮、王欣欣、刘俊田、邢明、孙启洪、陈同吉、陈家成、石淑慧、王丽华18人当选本年度优秀员工。
按照优秀员工评选标准和全员综合考评结果，薛小倩、赵胜昌、张永涛、刘霞、常程、孙洋、张亮、张通、刘丽萍、孙亮亮、王欣欣、刘俊田、邢明、孙启洪、陈同吉、陈家成、石淑慧、王丽华18人当选本年度优秀员工。
九、先进示范站及先进示范班组
依据《先进示范站评选办法》，经分公司推荐和公司综合评定，张店分公司昌城站，淄川分公司磁村首站、宋家坊站、大岭中继站、鼓浪屿站、贾官站、淄矿南站，马桥分公司鼎北站、马桥二站，高青分公司首站、双创园站、大张西朱站当选本年度先进示范站；坤升热电汽机运行班组、锅炉运行班组当选本年度先进班组。
依据《先进示范站评选办法》，经分公司推荐和公司综合评定，张店分公司昌城站，淄川分公司磁村首站、宋家坊站、大岭中继站、鼓浪屿站、贾官站、淄矿南站，马桥分公司鼎北站、马桥二站，高青分公司首站、双创园站、大张西朱站当选本年度先进示范站；坤升热电汽机运行班组、锅炉运行班组当选本年度先进班组。
根据公司综合管理办法及年度工作目标完成情况，评选出能耗管理奖、市场开发奖、欠费清收奖、稽查奖多个先进集体。
会上，各分公司经理、坤升热电总经理分别总结汇报2021-2022年度工作情况及新年度工作计划，职能部门负责人及副总进行述职报告，各单位优秀员工代表依次进行发言。
会上，各分公司经理、坤升热电总经理分别总结汇报2021-2022年度工作情况及新年度工作计划，职能部门负责人及副总进行述职报告，各单位优秀员工代表依次进行发言。
董事长侯博元认真听取了各分公司、电厂及职能部门的工作汇报，对公司2021-2022供暖年度取得的成绩给予充分肯定，并就当前供暖行业现状进行分析，对下一年度工作目标作出部署和要求。一是早动手、早努力，扎实笃行不怠地完成今年的重点工作。二是踏踏实实做好精细管理，精准管控，向高质量管理要效益。三是坚持创新发展，长期发展，坚定不移培养企业核心竞争力。四是深化考核管理一张网，细化改革考核管理，渗透到公司各个环节，做到做事有标准，有依据可查。五是推进公司人才战略发展。继续深化各类学习培训，培养全员人才；引进人才，不断从社会吸引人才；不拘一格降人才，多种形式推选人才，重视基层干部培养，通过竞争上岗等活动，把基层干部推选到重要岗位。六是企业文化建设，培养爱护、维护、共同成长的企业文化观，使之成为企业发展的内生动力。
凡是过去，皆为序章。此次会议是一次回顾、总结经验的大会，也是一次迎接挑战、展望未来的动员大会。新的征程承载着新的梦想，让我们所有开创人勠力同心，攻坚克难，共同谱写公司高质量发展的新篇章！
凡是过去，皆为序章。此次会议是一次回顾、总结经验的大会，也是一次迎接挑战、展望未来的动员大会。新的征程承载着新的梦想，让我们所有开创人勠力同心，攻坚克难，共同谱写公司高质量发展的新篇章！